一个HR经理的一天
早上8点半，在楼下咖啡厅吃完早餐，从容的走进干净整洁的office，开始了忙碌而有意义的一天....
打开电脑，有一堆重要的邮件在等着你处理。这里面有CEO发来的关于今年企业的发展战略，希望HR部门就人力资源角度给予支持。遇到一个把人力资源当成企业发展最大资本的老板，你满意的嘴角上扬起来，顺手把早就准备好的一份proposal修改完回复过去。
9点，部门人都到齐了，简短10分钟的小例会，跟团队传达完领导的目标，分解到各个模块的任务，明确好各自的工作方向。大家对你信赖有加，汇报完各自的手头的工作，又纷纷投入到紧张的工作中去。
你得一小空，这时候打开电脑，快速的浏览一遍行业新闻，谁家又在媒体吹NB啦，谁家又第101次IPO啦，你总能在别人看起来枯燥的内容中找到乐子，当然你最关心的还是几家竞争对手的人事变动。
9点半，负责招聘的同事起身去了小会议室接客，你环视一周，发现大家都在有条不紊的忙碌中，键盘敲打声此起彼伏。月初和月底是负责薪酬的同事最忙碌的时候....看着刚才领导发来的邮件，你心里不由得又盘算起来，今年公司要在市场中迅速崛起，研发和运营那边的人员需求几乎翻翻....嗯！多招2个招聘专员的动作是正确的，HR总能走在业务的前面，这才是经验的宝贵之处！
10点，负责招聘模块的同事面试回来，一个软妹子快被累成女汉子了。你心疼的把她叫过来‘jenny你快有伴儿了，去HR圈内发个消息吧，再招2个招聘专员，一个要猎头经验，一个要互联网经验，JD你拟一个标准版一个大实话版的，顺带把我夸一下，说咱们HR的领导为人很nice’她激动的要过来抱大腿，被你严厉制止了。心疼同事从分担工作开始....
10点半，你再次陷入沉思，行业现状，竞争格局，市场份额，这虽然都是CEO和COO要考虑的东西，但你深知，没有这些数据支持，人力资源工作也是无从开展的。随着公司发展的脚步，管理中的问题也随之出现，这些是体现你价值的地方，发现问题，解决问题，预见问题，这都是这些年经验积累的用武之处。
11点，负责薪酬的同事把做好的全面薪酬策略拿过来跟你商议，你俩就这事儿反复沟通，把细节都再推敲一遍，薪酬工作是重中之重慎之又慎，牵一发而动全身，这也是你跟老板沟通多少次的结果，要想在这么激烈的人才竞争中获得和留住人才，先进的薪酬理念不可不说是一把利刃。而打磨这把宝剑的人，正是自己。
12点，午餐时间从来都没有被大家放弃，部门的开心会议时间，楼下的餐厅里，大家围坐一桌，纷纷掏出手机，一边点餐一遍秀各自没节操的段子，其乐融融。大家也都对HR今后的发展，学习充电展开了各自讨论和遐想....
1点半，各自回到各自的工位上，这时候招聘的jenny邮箱里已经收到几封招聘专员的简历了，初步筛选了一遍，都还挺想约过来见见的，这里面兴许就有未来的战友。
2点，管理层的会议开始了，作为人力资源部的代表，你是一定要出席的。这是一个跨部门的重要会议，这这2个小时的会议中，你用出色的presentation技巧，把人力资源部的战略规划深深的刻到了各个部门的leader脑子里。他们也深刻的认识到，自己部门再重要的工作也都是基于人的工作。
4点，开完会出来，负责培训和员工关系的同事过来跟你商量各自的工作。随着公司的发展，部门经理级的管理能力明显的需要系统化的培训，组织发展建设和管理人才梯队的工作已经提上日程，下个季度的培训需求已经基本确定，老师和培训机构都已经提前定好了；这个月的社保和公积金的基数都做了调整，跟同事确认完，你不由得感慨，这些远远跟不上物价的涨幅啊，规划着是不是要再签一家做补充医疗和商业保险的vendor
5点，人事系统上的各种审批工作都已经完成，看着满眼花花绿绿的表格，在你手上行云流水一般的走过。绩效的同事过来跟你碰这个季度的绩效考核的事情。KPI不能光是走过场，管理还得落到实处....
6点，你收到几个部门的leader发来的工作邮件，他们对你刚才会上的工作领会的比较到位，纷纷按照你的要求对本部门的工作做了一个梳理。你这时心想，等组织结构再扩大了，只能每个事业部配置一个HRBP这种架构了，否则还真的疲于应付。
6点半，整理好明天要做的工作，写好今天的工作日志，心满意足的结束了这一天的工作，心理无限美好！~这才是一个office lady 该有的状态！
