“为什么离职？”"我来公司又不是养老的"

01

一年前的某一天，某位前端工程师提出离职申请，按照惯例，我找她作离职谈话。

我还没问她离职原因，她就和盘托出：“公司挺好，老板也很好，工作轻松，氛围也不错，待遇也不差，每天到点下班……”

好了，打住。

你可能觉得这应该是一家很多人想进去的好公司，应了那句“钱多事少离家近”，可事实真是这样吗？对于一个无欲无求的老板来说，这样的评价正是他想要的，但如果对于一个一心想做大做强的老板来说，听到这些会是怎样的一种心情？恐怕不是黑色幽默也是一种反讽吧。

一个公司、一个组织最害怕的是什么？失去追求和上进心。简而言之，公司既没有愿景牵引又缺乏使命支撑，还缺乏目标感和“我要”的欲望。

在人生下半场来临之前，我选择果断离开。


02

事实上，很多跳槽，确实有道理。

“我走，是因为工作没有要求和标准，完全靠自己，得不到提升。”

尤其是一些职业经理人治理的公司。这样的公司，很多朝九晚五、四平八稳，对于总经理来说，活干不干、干多少，目标是否达成，无非是拿不拿奖金、拿多少奖金的问题，即便拿不到奖金也无所谓，反正自己前半生就已经实现了财富自由，可以躺在功劳簿上歇歇了。做不做好，都可以全身而退。

这种领导心态，对自身无害，但耽误的是普通员工们，尤其是有才干又想发财的优秀员工。"一将无能，累死三军"，这种公司是没有前途的。

“上下同欲者胜。”一个公司，同事不同志，上下不同欲，这最要命！


03

马云、史玉柱都曾不约而同的提出过要清理小白兔员工，周鸿祎要求人力资源部门要定期清理“小白兔员工”，否则就会发生“死海效应”。

何谓小白兔员工？

个人能力弱，业绩长期萎靡，但目标和价值观认同度极高，工作态度极好的员工。即便努力，也是看上去很努力。只求苦劳，没有功劳。

为什么企业会出现一群“不求无功，但求无过”的人？是因为小白兔不清理，长成了大白兔，大白兔繁殖小白兔，久而久之，就变成了“兔子窝”，这就形成了“逆向淘汰”现象。什么是逆向淘汰现象呢？就是有想法、有追求、有能力的人都纷纷离职，留下来的是那些求安全、求稳定的人。

不是说求稳的员工一定是能力不行，但企图心是明显不足的。

员工之所以离职，除了马云说的钱拿少和干的不开心之外，总结起来，不外乎以下两种原因：

第一、个人成长跟不上公司发展的步伐，掉队了。要么主动离队，要么被淘汰，即所谓不换脑袋就换人。这是老板的痛点。

第二、个人有职业追求，求发展和成长，但公司效率低下、停滞不前，工作无目标、无要求、无压力，自己只好选择更有挑战性的平台，离职就成为必然。这是有上进心的员工的痛点。

一个公司在发展过程中，员工是去是留相辅相成，理想的状态，应该是员工与公司一起持续共同成长才是。


04

可以下这样一种断言：对于有追求的员工来说，他不会因为工作压力大、挑战大而离职，相反，他很可能觉得无法施展才能、无法成长而离开……这绝不是招聘或培训能解决的。

有些公司的人员流失问题，不在于激励不够，而在于压力不够，压力不够容易导致动力不足，进而让混日子的人有机可乘，让真正想做事的人难以发挥。

公司不是用来养老的福利机构——虽然这句话不那么好听，但是却揭示了公司这种盈利性组织的本质。公司这种组织对员工的“大爱”和“良知”应该体现在给员工创造获取更多报酬的机会，以及职业能力，就像杰克韦尔奇说的那样：

“我不能保证每个员工在GE终身就业，但能保证员工获得终身就业的能力。”